Jelaskan langkah-langkah pengembangan kerangka kerja sistem manajemen kinerja!

Langkah pertama, Menyelaraskan pengembangan Sistem Manajemen Kinerja dengan strategi perubahan lain dalam perusahaan.

Tujuan dari langkah ini adalah untuk menetapkan sasaran dari pengembangan Sistem Manajemen Kinerja dalam kerangka peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Langkah kedua, Menjelaskan tujuan pengembangan dan manfaat Sistem Manajemen Kinerja baru

Tujuan dari langkah kedua ini adalah untuk mempersiapkan orang-orang yang akan terlibat dalam perubahan pada saat Sistem Manajemen Kinerja yang telah dirancang tersebut akan diterapkan.

Langkah Ketiga: Memantapkan kesepakatan dalam proses pengembangan dan pemanfaatan Sistem Manajemen Kinerja

Tujuan dari langkah ini adalah untuk mengintegrasikan semua level organisasi, mulai dari kelompok kerja, departemen, divisi, dan organisasi keseluruhan.

Langkah Keempat: Melakukan identifikasi faktor keberhasilan yang kritis (critical success factor) bagi perusahaan

Dilema yang biasanya dihadapi organisasi manapun dalam memperkenalkan Sistem Manajemen Kinerja adalah isu-isu kritis yang dihadapi perusahaan.

Langkah kelima: pembentukan tim yang ditugasi memilih Sistem Manajemen Kinerja.

Sistem Manajemen Kinerja memiliki peranan dalam suatu organisasi, baik secara global, divisional, departemental, maupun kelompok kerja dan individu. Secara global, Sistem Manajemen Kinerja dapat melacak kinerja organisasi organisasi sehingga dapat dilakukan identifikasi faktor keberhasilan kritis, critical success factor (CSF).

Langkah keenam: Mengembangkan kerangka display, laporan, dan review pada setiap level dalam perusahaan

Nilai Sistem Manajemen Kinerja akan semakin lengkap jika digunakan secara konsisten dalam membantu meningkatkan kinerja individu maupun perusahaan. Nila-Nilai tersebut akan menjadi bahan komunikasi yang andal jika ditunjang dengan penggunaan display yang menarik dan penyusunan laporan yang komunikatif.

Langkah ketujuh: Memfasilitasi pemanfaatan Sistem Manajemen Kinerja untuk meningkatkan kinerja perusahaan

Sistem Manajemen Kinerja dapat menjadi pengendali bagi penerapan praktik terbaik (Best Practice) dalam organisasi.